This is where the "solution" begins. Each transaction is broken down using Double-Entry Bookkeeping

¿Te gustaría que añadamos el o prefieres un ejercicio sobre asientos de ajuste para activos fijos?

$3.000 (Ventas) - $1.500 (CMV) = $1.500 de ganancia . Resumen para el éxito:

Los totales coinciden. La ecuación contable se cumple.

Debe | Haber | 7.000 (op.2) Saldo acreedor = 7.000

Se reduce la deuda con el proveedor y se ajusta el IVA y el inventario por las 50 unidades devueltas.

Here’s a to understanding and solving an "ejercicio de contabilidad resuelto" (solved accounting exercise), including a full practical example.

| Fecha | Cuenta | Debe | Haber | |-------|--------|------|-------| | 1/1 | Caja | 5.000 | | | | Banco | 15.000 | | | | Mercaderías | 8.000 | | | | Mobiliario | 10.000 | | | | Proveedores | | 6.000 | | | Capital Social | | 32.000 | | | (Apertura) | | | | Op.1 | Mercaderías | 4.000 | | | | Caja | | 1.000 | | | Proveedores | | 3.000 | | Op.2 | Caja | 3.000 | | | | Clientes | 4.000 | | | | Ventas | | 7.000 | | | (Por la venta) | | | | Op.2b | Costo de Ventas | 4.500 | | | | Mercaderías | | 4.500 | | Op.3 | Gastos de Alquiler | 1.200 | | | | Banco | | 1.200 | | Op.4 | Caja | 2.000 | | | | Clientes | | 2.000 | | Op.5 | Proveedores | 3.000 | | | | Banco | | 3.000 | | Op.6 | Equipos (Ordenador) | 1.500 | | | | Banco | | 1.500 | | Op.7 | Banco | 5.000 | | | | Capital Social | | 5.000 |